Descripción del Programa

El avance de la ciencia e ingeniería de proyectos ha supuesto cambios importantes en las diversas facetas de la ejecución de un proyecto.

En función a lo anterior se desarrolla la Maestría en Administración de Empresas con Especialidad en Dirección de Proyectos que proporciona un grupo de herramientas y procesos que componen la metodología más exitosa y reconocida del management moderno, el Project Management u Organización por Proyectos.

Dentro de los estándares más divulgados a nivel mundial se encuentran los enunciados por el Project Management Institute (PMI), Institución de origen americano que ha desarrollado una metodología que ha permitido con su aplicación garantizar el éxito de innumerables proyectos en más de 140 países.

Como valor agregado,  cabe recalcar que al concluir el programa,  el participante quedará habilitado y preparado para rendir el examen de certificación de PMP ante la PMI. Está certificación es la más importante a nivel mundial en Dirección de Proyectos.

 

Objetivos

El presente programa, tiene como propósito fundamental formar Recursos Humanos a nivel de Maestría, desarrollando competencias conductuales y habilidades directivas, preparando así profesionales de excelencia, altamente competitivos, capaces de comprender la dinámica del entorno empresarial.

Se busca alinear las necesidades empresariales actuales de “Dirección de Proyectos” con las mejores prácticas del mercado en esta disciplina, tanto para empresas tradicionalmente enfocadas a trabajar por proyectos, como aquellas otras que han visto la mayor eficiencia de esta forma de enfocar los trabajos internos externos.

El alumno aprenderá lo esencial sobre la dirección de proyectos – como planear, ejecutar, controlar y completar proyectos. Además, los cursos de la Maestría preparan al alumno para dar el examen PMP® ofrecido por el “Project Management Institute” (PMI). PMI es la organización mundial líder en certificar directores de proyectos y representa a más de 60 mil profesionales a nivel mundial.

La certificación de Project Management Professional (PMP) es la mas prestigiosa de esta profesión y es reconocida y respetada a nivel mundial.

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A quien va dirigido

El presente MBA está dirigido a profesionales de diversas aéreas de formación universitaria o área del conocimiento y con experiencia laboral en posición de responsabilidad dentro de su empresa.

También está dirigido a profesionales que pretenden ingresar en un futuro próximo al campo de Dirección de Proyectos o que actualmente se mueve en él y quiere fortalecer sus conocimientos y habilidades en esta área.

 

Perfil del egresado

El egresado de la Maestría en Dirección de Proyectos podrá dedicarse a la dirección de proyectos en las organizaciones tanto públicas como privadas, ya sea que éstas ofrezcan productos, servicios, o una combinación de ellos.

Tendrá conocimientos y habilidades sólidas para:

• Alinear los proyectos de dimensiones y complejidad diversas a las estrategias de la organización.
• Liderar equipos de trabajo que le permitan asegurar el éxito en los proyectos organizacionales.
• Gestionar los riesgos en los proyectos con el fin de prevenirlos, mitigarlos y generar planes de contingencia.
• Estimar económicamente los proyectos y los costos de su ejecución; así como determinar el retorno de su inversión.
• Gestionar las adquisiciones de bienes y servicios, así como los contratos inherentes en la adquisición de estos bienes y servicios.
• Definir propuestas de proyectos en los que se contemple la dimensión, complejidad, gestión de riesgos, estimación económica, y gestión de adquisiciones y contratos de los proyectos por instrumentar en una organización.
• Analizar y proponer soluciones a la problemática de la región y de sus empresas, liderar los procesos de cambio de las organizaciones, permitiendo mantener y consolidar una posición estratégica competitiva, generando la capacidad de lograr que éstas se inserten en los modelos de la Economía Mundial.

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Expectativas ocupacionales de los egresados

El estudiante egresado tendrá toda la formación y competencias para desempeñarse como:

• Gerente y Director de Proyectos.
• Gerente de área.
• Consultor interno o externo de la empresa en procesos de gestión y/o acreditación.
• Asesor independiente.
• Fiscalizador de Proyectos.

 

Director del Programa - Ricardo Triana

Ricardo Triana, PMP es licenciado en Pedagogía con especialización en Filología e Idiomas además de un Máster en Auditoria de Sistemas. De nacionalidad colombiano y mexicano, ha vivido en varios países en los últimos doce años y trabajado en proyectos en Latinoamérica (Chile, Argentina, Brasil, Venezuela, Perú y Colombia), Norte América (USA, México) y Europa (España, Irlanda y Holanda). Con un excelente dominio del Inglés y Español, un nivel intermedio en Francés, Portugués e Italiano y conocimientos básicos de Griego y Latín.

Ricardo cuenta también con amplia experiencia en el área de capacitación en las áreas de Project Management, Modelos de Fábrica de Software, SDLC, CMM y Habilidades interpersonales (comunicación, liderazgo y negociación), su experiencia global le brinda también un vasto conocimiento de las diferencias culturales que involucra el manejo de recursos humanos. Adicionalmente es graduado del Project Management Institute Leadership Class 2008 y está certificado por Personal Strengths para impartir cursos relacionados con la teoría de relaciones (Relationship Awareness Theory) para mejorar la comunicación y reducir conflictos interpersonales.

Ricardo cuenta con más de 15 años de experiencia en Gerencia de Portafolios, Programas y Calidad Organizacional (OPM3, CMM, ISO) con amplia experiencia en diversas industrias y compañías a lo largo de Norte América, Latino América y Europa. Actualmente es responsable de los esfuerzos globales de implementación de un modelo de madurez para PMO e IT Governance en una compañía global de servicios financieros.

En paralelo, Ricardo actúa como presidente del capítulo de la Florida del PMI (Project Management Institute) y ha tenido posiciones de voluntario en comunidades globales (Director para el Grupo de Interés de Information Systems (IS-SIG) y Mentor en el grupo de Consultoría), en proyectos globales de mejoras a estándares de PMI (Proveedor de contenido para el PMBOK 4ª edición, Líder de control de calidad en OPM3 SE 2008) y participa activamente en los congresos globales de PMI (Miembro del COPAT Norte América 2008, Subject Matter Expert y Revisor de presentaciones).

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Titulación

Grado académico otorgado: Magíster en Administración de Empresas con Especialidad en Dirección de Proyectos, expedido oficialmente por la Universidad del Mar (Chile), cuyo reconocimiento es internacional.

Los países en Convenio sobre Reconocimiento de Títulos con Chile son:

• Tratado Bilateral: Brasil, Colombia, Ecuador, España, Uruguay.
• Tratado Multilateral: Bolivia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú.

La Universidad del Mar es Autónoma y se encuentra certificada ante la Comisión Nacional de Acreditación (Organismo dependiente del Ministerio de Educación de Chile)
Fuente: Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile

 

Duración y régimen de estudio

La Maestría en Administración de Empresas con Especialidad en Dirección de Proyectos tiene una duración de 18 meses incluyendo el Proceso de Graduación.

Esta compuesta por: 10 módulos o materias y cada uno de ellos se desarrolla en un periodo de 5 semanas.

Adicionalmente se considera al inicio del programa un curso de inducción al modelo online y campus virtual con duración de una semana y una semana de receso al concluir cada materia o módulo.

El régimen de estudio semanal es en promedio de 15 horas, esta carga horaria puede variar en función a la experiencia del alumno en la temática de la materia o módulo en curso.

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Materias

La Maestría en Administración de Empresas con Especialidad en Dirección de Proyectos esta compuesta por los siguientes contenidos:

1.- Primer Periodo - Dirección General de Empresas

MDP-111 Economía para la Alta Gerencia
MDP-112 Gerencia Estratégica
MDP-113 Gerencia de Marketing
MDP-114 Gerencia Estratégica para la Innovación Tecnológica
MDP-115 Gerencia de Preparación y Evaluación de Proyectos

2.- Segundo Periodo - Dirección de Proyectos

MDP-211 Introducción a la Dirección de Proyectos
MDP-212 Gestión de la Integración, del Alcance y del Tiempo del Proyecto
MDP-213 Gestión de los Costos, Calidad, y Recursos Humanos del Proyecto
MDP-214 Gestión de las Comunicaciones, de los Riesgos y de las Adquisiciones del Proyecto
MDP-215 Preparación para el examen PMP  

3.- Proceso de Graduación 

El proceso de graduación tiene una duración de 15 semanas (se realiza íntegramente en modalidad online) y está dividido en las siguientes etapas:

1. Conformación de Grupo de Trabajo.
2. Planificación de Plan de Trabajo.
3. Elaboración de Plan de Trabajo.
4. Defensa Oral Plan de Trabajo (Se realiza a través de videoconferencia)

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Contenidos

1.- Dirección General de Empresas

MDP-111 Economía para la Alta Gerencia

- PARTE I:	DEFINICIÓN DE ECONOMÍA Y EL PROBLEMA ECONÓMICO. El objetivo y método de la ciencia económica. Conceptos básicos
- PARTE II:	FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS. Un medio para la toma de Decisiones Económicas. Teoría de la Demanda Teoría de la Oferta. Utilidad y demanda. Posibilidades, preferencias y elecciones.
- PARTE III:	Conceptos de Utilidad Total, Utilidad Marginal, Teoría de la Elección del Consumidor y Organización de la Producción
- PARTE IV:	COMPETENCIA ECONÓMICA. Competencia perfecta Monopolio Competencia monopolítica y Oligopolio.
- PARTE V:	MERCADOS DE FACTORES, DESIGUALDAD Y GOBIERNO Comprender la Oferta y Demanda en mercados de factores, desigualdad económica y bienes públicos e Impuestos.

 

MDP-112 Gerencia Estratégica

- PARTE I:	INTRODUCCIÓN. Introducción a la estrategia.
- PARTE II:	LA POSICIÓN ESTRATÉGICA. El entorno. Capacidad estratégica. Expectativas y propósitos.
- PARTE III:	LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA. Estrategia en el ámbito de la unidad de negocio. Estrategia a nivel corporativo y estrategia internacional. Direcciones y métodos de desarrollo.
- PARTE IV:	ESTRATEGIA PUESTA EN ACCIÓN. Organizarse para lograr el éxito. Potenciar el éxito. Gestión del cambio estratégico.
- PARTE V:	CÓMO SE DESARROLLA LA ESTRATEGIA. Comprensión del desarrollo de la estrategia. CASOS DE ESTUDIO

 

MDP-113 Gerencia de Marketing

- PARTE I:	LA DIRECCIÓN DE MARKETING El marketing en el siglo XXI. Desarrollo de estrategias y planes de marketing.
- PARTE II:	IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Recopilación de información y análisis de entorno. Investigación de mercados y pronóstico de la demanda.
- PARTE III:	RELACIÓN CON CLIENTES Y CONSUMIDORES Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad. Análisis de los mercados de consumo. Análisis de los mercados industriales. Identificación de segmentos y selección del segmento meta.
- PARTE IV:	CREACIÓN DE MARCAS FUERTES El brand equity. Estrategias de posicionamiento de marcas. Las relaciones con la competencia.
- PARTE V:	LA DEFINICIÓN DE LAS OFERTAS DE MERCADO Desarrollo de la estrategia de producto. Diseño y administración de servicios. Desarrollo de programas y estrategias de precios.
- PARTE VI:	LA ENTREGA DE VALOR Diseño y administración de los canales de marketing y de las cadenas de valor. Administración de la venta minorista, de la venta mayorista y de la logística del mercado.
- PARTE VII:	LA COMUNICACIÓN DE VALOR Diseño y administración de estrategias para la comunicación integral de marketing. Administración de programas de comunicación masiva: publicidad, promociones de ventas, eventos y relaciones públicas. Administración de programas de comunicación personal: el marketing directo y la venta personal.
- PARTE VIII:	LA GENERACIÓN DE CRECIMIENTO RENTABLE A LARGO PLAZO Lanzamiento de las nuevas ofertas de mercado. El lanzamiento de ofertas en mercados extranjeros. La dirección de marketing holístico en la empresa.

 

MDP-114 Gerencia Estratégica para la Innovación Tecnológica

- PARTE I:	LA APLICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, Y ANALIZARLA EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE CLIENTES Innovación y Gestión de clientes, Pensamiento Inductivo, Ciclo de Exposición de la tecnología Informática, Tendencias, aplicabilidad a la empresa
- PARTE II:	GESTIÓN DE NEGOCIOS Modelos de Negocio en Internet, Sitios Web Exitosos, Estrategia Efectiva en la Web, Tiendas Virtuales.
- PARTE III:	GESTIÓN DE RENDIMIENTO Y TALENTO Comunicaciones Efectivas por Internet, Generando valor con la tecnología informática, ¿Sirve su sitio Web?
- PARTE IV:	GESTIÓN DE USUARIOS E INFORMACIÓN Los contenidos en Internet: importancia y recomendaciones, Análisis de aplicabilidad a la empresa
- PARTE V:	COMUNIDADES ELECTRÓNICAS Comunidades Virtuales, Análisis de aplicabilidad a la empresa, Conclusiones.

 

MDP-Gerencia de Preparación y Evaluación de Proyectos

- PARTE I:	ANALISIS DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS Análisis del macroentorno Análisis del sector industrial Análisis de la oferta y demanda
- PARTE II:	PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO La empresa Factores Críticos de Éxito Ventaja Competitiva
- PARTE III:	PLANES FUNCIONALES Planes Funcionales - Comercial - Recursos Humanos - Operaciones - Financiero
- PARTE IV:	RENTABILIDAD DEL PROYECTO Inversión y Plan Económico

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2.- Segundo Periodo - Dirección de Proyectos

MDP-211 Introducción a la Dirección de Proyectos
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Este curso introducirá el mundo de la Dirección de Proyectos a los alumnos y además les enseñara varias herramientas claves utilizadas por Directores de Proyectos a nivel mundial.

 

MDP-212 Gestión de la Integración, del Alcance y del Tiempo del Proyecto
El Área de Conocimiento de Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de dirección de proyectos dentro de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.

 

MDP-213 Gestión de los Costos, Calidad, y Recursos Humanos del Proyecto
La Gestión de los Costes del Proyecto incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado. Los procesos de Gestión de la Calidad del Proyecto incluyen todas las actividades de la organización ejecutante que determinan las políticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la calidad de modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendió. La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.

 

MDP-214 Gestión de las Comunicaciones, de los Riesgos y de las Adquisiciones del Proyecto
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto es el Área de Conocimiento que incluye los procesos necesarios para asegurar la generación, recogida, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma. La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto; la mayoría de estos procesos se actualizan durante el proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.

 

MDP-215 Preparación para el examen PMP
Este curso prepara al estudiante para dar el examen que los certifica como “Directores de Proyectos Profesionales” (PMP) y será dado por un PMP con mas de 10 años de experiencia en el rubro. Esta certificación es la mas prestigiosa de esta profesión y es reconocida y respetada a nivel mundial.

 

3.- Proceso de Graduación

El Proceso de graduación, tiene una duración de 15 semanas. El proceso de graduación se desarrolla a través de un curso denominado “Desarrollo del Plan de Trabajo”, el cual se habilita en el campus virtual como un curso regular y es coordinado por un Profesor Guía designado por la Dirección Académica.

El Proceso de graduación está compuesto por cuatro etapas:

A.- Formación del Grupo
B.- Definición del tema
C.- Desarrollo del Plan de Trabajo
D.- Defensa Oral del Plan de Trabajo (Se realiza a través de videoconferencia)

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Material de estudio

El estudiante de la Maestría en Administración de Empresas con Especialidad en Dirección de Proyectos recibirá un IPAD 2 con siguiente libros originales cargados:

 

Cuerpo de docentes

PMP. Ricardo Triana (EEUU)

Es un PMP (Project Manager Professional) en las área de IT y consultoría con 14 años de experiencia internacional en compañías multinacionales en actividades de diseño, desarrollo, implementación, administración y soporte de soluciones tecnológicas en projects estrategicos a nivel global.

Tiene experiencia en las áreas de project/program management y quality management.

Algunas áreas con mayores fortalezas son:

• Reingeniería y mejora de procesos de negocio
• Resolución de crisis y de problemas
• Administración del cambio organizacional
• Quality Assurance
• Identificación de iniciativas tecnológicas estratégicas
• Expertise tecnológica en soluciones ebusiness, desarrollo de software, project management, CMMi, ISO y PMI
• Instructor de estándares PMI y CMMi
• Multilingüe, conversaciones fluidas en inglés y español (nativo). Buen manejo del francés, italiano y portugués.

De nacionalidad colombiano y mexicano, ha vivido en cuatro países en los últimos once años y trabajado en proyectos en Latinoamérica (Chile, Argentina, Brasil, Venezuela, Perú y Colombia), Norteamerica (USA, Mexico) y Europa (España y Holanda).

Actualmente trabaja como director asociado de una PMO y del área de Gobierno de IT en una compañía financiera con oficinas en USA y en Europa, con base en Miami.

Adicionalmente ha estado involucrado en PMI como líder voluntario en diversos componentes y proyectos a nivel global. Ha sido líder de calidad en la segunda versión del estándar OPM3, proveedor de contenido en las secciones de alcance, calidad e integración de la futura versión de PMBOK 2008; actualmente es presidente electo del capitulo de PMI en South Florida, embajador para Latinoamérica del grupo de Information Systems de PMI y miembro de la clase de liderazgo de PMI 2008.

 

PMP. Gustavo Pastrana (México)

Consultor & Project Manager con más de 12 años de expreriencia implementando cambios organizacionales en las disciplinas de Oficinas de Proyectos (PMO), Gestión del Cambio Organizacional, Implementaciones de Tecnologías de Información (ERP-SAP/PeopleSoft/Oracle Financials, CRM, eLearning), SOX y Rediseño de Procesos en diversas industrias (Salud, Educación, Manufactura, Telecomunicaciones, Farmaceútica, Retail/Alimentos, Automotriz, Servicios Financieros, Banca, entre otros), tanto en México como en Latinoamérica (Guatemala, Panamá, Venezuela, Argentina).

 Ha participado como expositor en Congresos de "eLearning" desarrollados en México por el Tec de Monterrey y en el Instituto Politécnico Nacional (IPN).

Ha colaborado con KPMG (ahora BearingPoint), IBM Global Services, DaimlerChrysler Financial Services, McDonald's México y Centroamérica, Banamex-Citigroup, siempre en proyectos de Transformación Organizacional (Gente, Procesos y Tecnología de información).

Actualmente se encuentra como Subdirector de Proyectos para el área de Finanzas dentro de HSBC región LatinoAmérica.

• Ingeniero Industrial del ITESM-Tec de Monterrey
• MBA del EGADE-Tec de Monterrey
• Miembro del PMI Project Management Institute

 

PMP. Enrique Palacios L. (Perú)

Ingeniero de Sistemas, MBA, PMP con 10 años de experiencia implementado Soluciones Tecnológicas, gestionando cambios organizacionales y rediseñando procesos de empresas de diferentes industrias en Perú y Latinoamérica (Chile y Colombia). Especialista en Gestión de Proyectos e Ingeniería de Software. Fue Miembro del Comité de Metodología de Software por cuatro años en Partner Premier de IBM y parte del equipo que colaboró en la definición de la metodología de Sistemas del Banco de la Nación de Perú.

Goza de experiencia en la industria de Retail, Banca y Finanzas. Miembro del PMI – Project Management Institute, Capitulo de Lima. Destacado por su capacidad de trabajo en equipo, búsqueda de soluciones creativas y su capacidad de trabajo bajo presión.

Actualmente se encuentra trabajando para la Corporación Ebel Internacional liderando parte de un mega proyecto, donde uno de los objetivos es mejorar la gestión de los proyectos de productos nuevos. Y al mismo tiempo se encuentra realizando una segunda maestría en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos en la Universidad de Cataluña España.

 

PMP. Luis Llaque (Perú)

Ingeniero de Sistemas, Master in Project Management otorgado por la Universidad Ramon Llull de España, con estudios en Dirección de Proyectos Tecnológicos en la Universidad de Québec – Canadá, y estudios en Dirección de Proyectos de Desarrollo en la Universidad de Ghent – Bélgica, actualmente prepara sus estudios de doctorado en Dirección de Proyectos.

Experiencia de 10 años en dirección de proyectos tecnológicos y de desarrollo en organizaciones transnacionales de origen europeo, norteamericano y latinoamericano. Especialista en organización de oficinas de gestión de proyecto (PMO’s). Profesor e investigador en temas de dirección de proyectos.

 

PMP. Alejandro G. Aramburu (Argentina)  

Profesional con mas de 12 años de experiencia en manejo de proyectos de IT.

Skills en el manejo de grandes proyectos de integración.

Member of Project Management Institute (PMI) desde 2004.

Project Manager Professional (PMP) desde 2007.

Actualmente Sr. Project Manager en NEC Argentina y Vicepresidente del Branch San Luis Branch del capitulo PMI Nuevo Cuyo Argentina.

 

MBA Camilo Acevedo (Chile)

MBA en Marketing y Gestión Comercial, Especialización Marketing de Fidelización de Clientes, es Ingeniero Comercial, Licenciado en Ciencias en la Administración de Empresas.

En el campo docente, es Profesor Coordinador del Magister en Economía Energética de la Universidad Federico Santa María. 8 años como Docente par-time en Programas de Pregrado, Diplomados y Programas de Continuidad de Estudios; Consultor de Programas de Educación a Distancia; Gestor y Director de Programas de Continuidad de Estudios.

 

Mgs. José C. Daccach (Colombia)

Magister en Mercadeo, Administración de Empresas y Sistemas de Información (Georgia Institute of Technology). Especialista en Planeación Estrategica de Tecnología Informática y en su aplicación para logros de ventajas competitivas y valor agregado. En el transcurso de su vida laboral, fué socio fundador de una Casa de Software, trabajó en IBM de Colombia en la estructuración de los canales comerciales, implementó calidad total y justo a tiempo en una fabrica textil, fué gerente de Planeación del ISP más grande del país, y Gerente General de un ISP focalizado en atención de clientes corporativos.

Más de 16 años como consultor empresarial en la aplicación estratégica de tecnologías informáticas, comercio electrónico, gerencia de proyectos, y planes de continuidad. Consultor para empresas como Monstanto, Carvajal S.A., Carpak S.A., Johnson & Johnson Colombia S. A., Coomeva, Cámara de Comercio de Cali, Centro Internacional de Agricultura Tropical, Colgate S.A., Colombina S.A., entre otros. Profesor Universitario en Diplomados y Postgrados en EAFIT, ICESI, Pontificia Universidad Javeriana, entre otras. Conferencista Internacional. Autor y Editor de El Reporte DELTA, DELTA Tips, Joyas DELTA y Artículos DELTA con más de 150,000 suscriptores.

 

David Orellana Daube (Chile)

Candidato Doctor en Relaciones Internacionales, IDEA, USACH (Universidad de Santiago de Chile)
MBA, Magister en Administración y Dirección de Empresas, USACH
Ingeniero Comercial, Licenciado en Administración de Empresas, USACH
Electrónico, Universidad Técnica Federico Sta. María, Valparaíso – Chile
Amplia experiencia académica. Director de Postgrado: Administración Estratégica en Educación Universidad de Santiago de Chile. (1998 al 2008), Gestión Internacional de Empresas, USACH (2000-2008)
Director Diplomado Apyme: Universidad Arcis, Santiago, desde 2005.

Conferencista / Expositor: Universidad de Santiago de Chile; Universidad Internacional SEK; Universidad Marítima de Chile; Academia de Guerra de la Armada de Chile; Asexma Chile; Universidad Católica del Norte; Indura SA; Universidades en Bolivia y Colombia; Zonda International, Rechina; SENA, Colombia.

Director de Postgrado: Administración Estratégica en Educación Universidad de Santiago de Chile. (1998 al 2008), Gestión Internacional de Empresas, USACH (2000-2008)

Consultor/Asesor: Sercotec, Asexma Chile; Cepri; BID; Innovo USACH.

 

Mgs. Iván Pardo Llanos (Chile)

Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Magíster en Administración de Empresas, Universidad Adolfo Ibáñez. Máster © en Economía Universidad del País Vasco - Bilbao (España). Coordinador Académico Docentes Postgrado Universidad del Mar y Profesor de asignaturas de Economía y Gestión de Negocios. Su experiencia profesional ha estado ligada a importantes empresas en Chile, entre las que destacan Almacenes Paris, Compañía de Petróleos de Chile, Adelco Ltda., Grupo CGE (Conafe), Chilquinta Energía S.A., entre otras. Relator Internacional. Consultor en temas relacionados a Eficiencia Energética y fuentes renovables de recursos, especialmente el área eléctrica y especialista en la industria de distribución eléctrica. A través de la consultora ALAMAR EFICIENCIA ENERGETICA ( www.alamar.cl) ha asesorado a distintas entidades privadas y públicas.

 

Dra. Gladys Goiry Medel (Chile)

Investigadora Científica ante la Comunidad Europea (DEA), Dra(C). en Economía y Administración de Empresas de la Universidad de Sevilla con primera Maestría en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad de Santiago de Chile, con segunda Maestría en Administración y Dirección de Recursos Humanos de la Universidad de Santiago de Chile, con amplia experiencia en las áreas de dirección y gestión empresarial en el ámbito de la gestión pública.

Además, desempeña funciones Docente en Pre y Post Grado en importantes Universidades Públicas y Privadas, tanto en Chile como en Bolivia y Brasil. Es representante en Chile de la Consultora Internacional de Estudios Avanzado SENSU Ltda. (Consultora Brasilera), así como también del Instituto Internacional de Rehabilitación de Nilton Petrone (Brasil). Fue Subdirectora del Magíster de Administración y Dirección de Empresas del MADE-MBA de la USACH y Coordinador Académico del Magíster de Administración y Dirección de Empresas del MADE-MBA de la USACH.

 

Dr. Ariel Galleguillos López (Chile)

Dr © en Economía y Administración de Empresas con especialización en Marketing Relacional de la Universidad de Sevilla – España (Tesis Doctoral en etapa de estudio de campo), Diploma en Estudios Avanzados (DEA) que le otorga el nivel de Investigador Científico reconocido por la Comunidad Europea, con Maestría en Administración de Empresas (MBA), con especialización en RR.HH. de la Universidad de Chile, con estudios de pre-grado en Ingeniería Civil Eléctrica (titulado) de la Universidad Técnica del Estado (USACH).

Sólidos conocimientos y experiencias en las áreas de comercialización, control de gestión, evaluación y gestión de proyectos, informática, estrategia empresarial, marketing relacional, innovación tecnológica, comunicaciones y administración de equipos de trabajo por objetivos, entre otras. Además, desempeña funciones docentes en Pre y Post Grado en importantes Universidades Públicas y Privadas.

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Calendario académico

Módulo	Fecha Inicio	Fecha Final
Inducción al Campus Virtual	11-Abr-2012	17-Abr-2012
Primer Periodo - Dirección General de Empresas
Gerencia de Preparación y Evaluación de Proyectos	25-Abr-2012	29-May-2012
Gerencia Estratégica	06-Jun-2012	10-Jul-2012
Gerencia de Marketing	18-Jul-2012	21-Ago-2012
Gerencia Estratégica de la Innovación Tecnológica	29-Ago-2012	02-Oct-2012
Economía para la Alta Gerencia	10-Oct-2012	13-Nov-2012
Segundo Periodo - Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
Introducción a la Dirección de Proyectos	14-Nov-2012	18-Dic-2012
Gestión de la Integración, del Alcance y del Tiempo del Proyecto	16-Ene-2013	19-Feb-2013
Gestión de los Costos, Calidad, y Recursos Humanos del Proyecto	27-Feb-2013	02-Abr-2013
Gestión de las Comunicaciones, de los Riesgos y de las Adquisiciones del Proyecto	10-Abr-2013	14-May-2013
Preparación para el examen PMP	22-May-2013	25-Jun-2013
3.- Proceso de Graduación	03-Jul-2013	29-Oct-2013

 

Costos y formas de pago

El precio total de la Maestría es de 5,950 US$ (Cinco mil novecientos cincuenta dólares de los Estados Unidos de América), a depositarse en las cuentas bancarias autorizadas por la Universidad del Mar.

Los pagos deben realizarse con la debida anticipación a fin de que los materiales de estudio (iPad, materiales complementarios y documentación en general) sean enviados oportunamente al estudiante previo al inicio de clases.

 

Derechos de titulación

A la culminación del programa respectivo, aprobado que fuere y cumplidos los requisitos formales, el estudiante deberá pagar los derechos de titulación, que corresponde a la suma de $ 270.000 (doscientos setenta mil pesos chilenos) o su equivalente en dólares americanos.

Podrá encontrar información detallada del proceso de pago dando un clic aquí.

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